(apag.edu.vn) - Sáng ngày 22/09/2026, tại Trụ sở chính Công ty cổ phần Bảo hiểm ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam (Bảo hiểm Agribank - ABIC) đã diễn ra chương trình làm việc chính thức triển khai Dự án tư vấn xây dựng và chuyển giao Hệ thống quản trị hiệu suất tổng thể giữa ABIC và Học viện Hành chính và Quản trị công (APAG). Sự kiện được kết nối trực tuyến tới 21 chi nhánh trực thuộc trong toàn hệ thống ABIC.
Tham dự chương trình, về phía ABIC có: ông Đỗ Minh Hoàng - Thành viên Hội đồng quản trị chuyên trách; ông Lê Hồng Quân - Thành viên Hội đồng quản trị chuyên trách; ông Nguyễn Văn Quyết - Trưởng Ban Kiểm soát; ông Nguyễn Hồng Thái - Tổng Giám đốc; ông Đậu Ngọc Linh - Phó Tổng Giám đốc kiêm Tổ trưởng Tổ triển khai KPIs tại ABIC; lãnh đạo các ban chuyên môn tại Trụ sở chính và Giám đốc 21 chi nhánh tham gia qua điểm cầu trực tuyến.
Ông Nguyễn Hồng Thái, Tổng Giám đốc Công ty CP Bảo hiểm Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam phát biểu nhấn mạnh tầm trọng của Dự án Quản trị hiệu suất tổng thể
Về phía đơn vị tư vấn Học viện Hành chính và Quản trị công (APAG) có sự tham gia của TS. Đoàn Văn Tình - Phó Trưởng Khoa Quản trị nhân lực kiêm Tư vấn trưởng Dự án, cùng các chuyên gia và thành viên Tổ dự án.
Sau quá trình tiếp xúc, làm việc và thẩm định năng lực khắt khe với một số đơn vị tư vấn uy tín cả trong nước và quốc tế, Ban Lãnh đạo ABIC đã đặt niềm tin và chính thức lựa chọn APAG làm đối tác chiến lược trong công tác tư vấn chuẩn hóa quản trị. Sự kiện đánh dấu bước chuyển mình mạnh mẽ của ABIC trong việc hiện thực hóa các nghị quyết của Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông nhằm hiện đại hóa phương thức quản trị doanh nghiệp.
Phát biểu khai mạc và chỉ đạo tại chương trình, Tổng Giám đốc Nguyễn Hồng Thái nhấn mạnh ý nghĩa chiến lược của Dự án xây dựng KPIs và hệ thống quản trị hiệu suất đối với yêu cầu phát triển của Công ty trong giai đoạn mới. Lãnh đạo ABIC khẳng định việc chuẩn hóa hệ thống đo lường không chỉ dừng lại ở việc tạo ra các bộ công cụ đánh giá, mà cốt lõi là chuyển hoá và nâng cao năng lực đội ngũ; minh bạch hóa dòng chảy công việc, xác định rõ trách nhiệm và kết quả đầu ra của từng đơn vị, cá nhân.
Ban Lãnh đạo ABIC yêu cầu thủ trưởng các đơn vị, chi nhánh trong toàn hệ thống phải đề cao kỷ luật thông tin, trực tiếp tham gia phối hợp chặt chẽ với Tổ chuyên gia APAG trong quá trình xây dựng, vận hành. Sự đồng thuận cao độ từ tập thể cán bộ nhân viên ABIC chính là nền tảng vững chắc để dự án triển khai đạt hiệu quả thực chất.
Trình bày tại buổi làm việc, TS. Đoàn Văn Tình - Tư vấn trưởng Dự án đã chia sẻ triết lý hành động xuyên suốt của đội ngũ chuyên gia APAG: “Đồng hành bằng tri thức - Kiến tạo giá trị thực tiễn” gắn liền với hệ giá trị cốt lõi “Trí tuệ, chất lượng, hiện đại” và phương châm đồng kiến tạo “Cùng biết - cùng bàn - cùng làm - cùng đóng gói - cùng vận hành thử - cùng nghiệm thu”.
TS. Đoàn Văn Tình, Phó Trưởng khoa Quản trị nhân lực, Học viện Hành chính và Quản trị công, Tư vấn trưởng Dự án triển khai phương pháp, kỹ thuật và các sản phẩm của Dự án
Bên cạnh đó, Tư vấn trưởng đã giới thiệu tổng thể hệ thống sản phẩm đồng bộ, liên kết chặt chẽ của dự án, trong đó toàn bộ giải pháp được thiết kế “may đo” dựa trên nguồn dữ liệu thực tế, đặc thù hoạt động và chiến lược phát triển của ABIC. Hệ thống sản phẩm này hình thành một chuỗi giá trị khép kín trong hệ thống quản trị hiệu suất, từ BSC của Công ty đến KPI của từng nhân sự.
Tư vấn trưởng TS. Đoàn Văn Tình đã đúc kết thông điệp cốt lõi, định hướng tư duy triển khai Dự án: “Hiệu suất không có đích đến cố định. KPI không phải tượng đài để chiêm ngưỡng. KPI là dòng chảy của cải tiến không ngừng. Không có hoàn hảo tuyệt đối, chỉ có tốt hơn ngày hôm qua thông qua cải tiến và chuẩn hóa liên tục”.
Lãnh đạo các đơn vị thuộc và trực thuộc ABIC lắng nghe chia sẻ về Dự án
Phương pháp tiếp cận khoa học, sát thực tế cùng phong cách làm việc chuyên nghiệp, sắc sảo của Tư vấn trưởng và tổ chuyên gia đã tạo được sự an tâm và tín nhiệm từ phía Ban Lãnh đạo cũng như đội ngũ cán bộ chủ chốt của ABIC trong triển khai Dự án.