Hội thảo khoa học “Xây dựng đội ngũ cán bộ ,công chức đáp ứng yêu cầu kỷ nguyên mới ở Việt Nam”

Dự Hội thảo, về phía khách mời có PGS.TS. Lê Thị Vân Hạnh, nguyên Phó Giám đốc Học viện Hành chính Quốc gia; PGS.TS. Ngô Thành Can, nguyên giảng viên cao cấp Học viện Hành chính Quốc gia; PGS.TS. Nguyễn Minh Phương, nguyên giảng viên cao cấp Học viện Hành chính và Quản trị công; PGS.TS. Vũ Thị Loan, giảng viên Học viện Thanh thiếu niên Việt Nam; TS. Nguyễn Huyền Hạnh, Viện Khoa học Tổ chức Nhà nước và Lao động – Bộ Nội vụ; TS. Vũ Đăng Minh, nguyên Chánh Văn phòng Bộ Nội vụ; cùng đông đảo cán bộ, giảng viên, nghiên cứu sinh Khoa Quản trị nhân lực.

Phát biểu đề dẫn Hội thảo, GS.TS. Nguyễn Quốc Sửu, Phó Giám đốc Học viện Hành chính và Quản trị công khẳng định, cán bộ, công chức là lực lượng nòng cốt, quyết định chất lượng quản trị và hiệu quả hoạt động của bộ máy nhà nước. Trong bối cảnh chuyển đổi số và hội nhập quốc tế sâu rộng, đội ngũ này cần không chỉ giỏi chuyên môn, am hiểu pháp luật mà còn phải có tư duy sáng tạo, năng lực thích ứng nhanh và tinh thần phụng sự.

GS.TS. Nguyễn Quốc Sửu nhấn mạnh, yêu cầu đặt ra hiện nay là đổi mới toàn diện trong công tác xây dựng, đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ, công chức – từ tư duy hoạch định chính sách đến cơ chế tuyển dụng, đánh giá và bồi dưỡng năng lực. Hội thảo là dịp để các nhà khoa học, nhà quản lý và giảng viên cùng trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm quốc tế, phân tích thực tiễn trong nước và đề xuất những giải pháp mang tính đột phá nhằm xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức chuyên nghiệp, hiện đại, đáp ứng yêu cầu của kỷ nguyên mới.

Hội thảo tập trung trao đổi, thảo luận, nhằm làm rõ các nội dung:

(1) Nhận diện những nội dung cơ bản trong xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức đáp ứng yêu cầu kỷ nguyên mới ở Việt Nam. 

(2) Kinh nghiệm trong nước và quốc tế trong xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức đáp ứng yêu cầu của Kỷ nguyên mới ở Việt Nam: từ mô hình đào tạo, bồi dưỡng, đánh giá công chức ở các quốc gia phát triển, kinh nghiệm Singapore, đến thực tiễn của một số địa phương ở Việt Nam như Bắc Ninh, TP. Hồ Chí Minh.

(3) Giải pháp mang tính định hướng xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức đáp ứng yêu cầu Kỷ nguyên mới ở Việt Nam, bao gồm: đổi mới tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng, đánh giá, ứng dụng công nghệ số, nâng cao năng lực quản lý nhà nước, và hoàn thiện thể chế về đạo đức công vụ.

Trong tham luận của mình, PGS.TS. Ngô Thành Can cho rằng, xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức trong kỷ nguyên mới là nhiệm vụ đổi mới toàn diện, hướng tới hình thành đội ngũ có phẩm chất, năng lực và uy tín, đáp ứng yêu cầu phát triển nhanh, bền vững của đất nước trong bối cảnh Cách mạng công nghiệp lần thứ tư. Công tác này cần tập trung vào đổi mới tư duy, nâng cao phẩm chất, năng lực chuyên môn và phương thức làm việc hiện đại, chuyên nghiệp.

Đồng quan điểm, PGS.TS. Lê Thị Vân Hạnh nhấn mạnh rằng cán bộ, công chức trong kỷ nguyên mới phải biết thích ứng linh hoạt với sự thay đổi, có khát vọng cống hiến, nâng cao năng lực quản trị và tinh thần tiên phong, coi đó là chìa khóa để biến thách thức thành động lực, góp phần đưa đất nước bước vào giai đoạn phát triển nhanh và bền vững.

Ở góc độ thực tiễn, TS. Dương Quốc Chính chia sẻ về việc nâng cao năng lực cho đội ngũ công chức cấp xã trong bối cảnh sáp nhập đơn vị hành chính. Ông cho rằng quy mô và khối lượng công việc ngày càng lớn đòi hỏi công chức cấp cơ sở phải đáp ứng yêu cầu “5 hơn” – phẩm chất đạo đức vững vàng hơn, tư duy đổi mới hơn, năng lực số cao hơn, hiểu biết pháp luật sâu hơn và kỹ năng điều hành, giao tiếp tốt hơn – để thích ứng với thời kỳ chuyển đổi số và hội nhập quốc tế.

Chia sẻ về đổi mới hệ thống đánh giá cán bộ, công chức, TS. Lê Cẩm Hà khẳng định việc đánh giá không còn là hoạt động mang tính hình thức mà cần trở thành công cụ quản trị thông minh, minh bạch và hiệu quả. Đồng thời đề xuất các giải pháp như: chuyển từ đánh giá định tính sang định lượng, từ cảm tính sang dữ liệu hóa; lấy kết quả thực thi công vụ, sự hài lòng của người dân và năng lực đổi mới làm trọng tâm; gắn đánh giá với đào tạo, đề bạt và khen thưởng để hình thành đội ngũ cán bộ, công chức chuyên nghiệp, năng động và sáng tạo.

Từ kinh nghiệm quốc tế, TS. Nguyễn Văn Phú chia sẻ mô hình đánh giá công chức của Singapore, trong đó kết quả đánh giá được gắn liền với chính sách nhân sự và thu nhập. Vì vậy, Việt Nam cần áp dụng hệ thống quản lý hiệu suất (PMS) với các công cụ theo dõi mục tiêu (KPI, OKR) theo thời gian thực, thu thập phản hồi đa chiều và tổng hợp dữ liệu minh bạch, qua đó tạo động lực làm việc và cơ chế sàng lọc công bằng, hiệu quả.

Ngoài ra, các đại biểu, chuyên gia và nhà khoa học cũng tập trung trao đổi các vấn đề như: phát huy giá trị công chức phụng sự Tổ quốc; nhận diện rào cản trong xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức; hoàn thiện khung pháp lý về đạo đức công vụ; đổi mới công tác tuyển dụng, đánh giá cán bộ; tạo động lực làm việc và khuyến khích sáng tạo trong bối cảnh tinh gọn bộ máy hành chính.

Kết luận Hội thảo, PGS.TS. Hoàng Mai trân trọng cảm ơn các chuyên gia, nhà khoa học trong và ngoài Học viện đã chia sẻ nhiều tham luận tâm huyết, sâu sắc. Qua đây khẳng định các ý kiến, giải pháp và kinh nghiệm quý báu sẽ được Khoa Quản trị nhân lực và Học viện Hành chính và Quản trị công nghiên cứu, tiếp thu và triển khai trong công tác giảng dạy, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức, góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực hành chính trong kỷ nguyên mới.